O desenvolvimento da Logística nos últimos 35 anos se deu, basicamente, pelo desafio de atender, cada vez melhor, as necessidades dos clientes.
As iniciativas e os contínuos esforços dos profissionais de logística, visando melhorar o desempenho das operações, foram ganhando mais e mais espaço, na medida de seu sucesso e com isso, inúmeras estratégias, conceitos e técnicas se estabeleceram.
Neste contexto, na medida que os profissionais visualizavam oportunidades de ganhos com a logística a partir de iniciativas de colaboração entre clientes e fornecedores, integração da cadeia por meio da tecnologia da informação, transparência, entre outros conceitos relacionados, foi se consolidando o termoSUPPLY CHAIN, que integra atualmente inúmeras iniciativas voltadas à melhoria contínua de desempenho das Cadeias de Suprimentos.
Porém, na medida que os profissionais “mergulhavam” na busca da excelência operacional, por meio de técnicas e ferramentas analíticas vindas por exemplo da engenharia, estatística etc., foram surgindo soluções mais complexas do ponto de vista de planejamento, mas muito mais simples e eficazes do ponto de vista operacional. E foram exatamente estes esforços que consolidaram, pouco a pouco, o termo INTRALOGÍSTICA.
Nos últimos anos, a abrangência da SUPPLY CHAIN tem encantado mais de profissionais do que a excelência operacional proposta pela INTRALOGÍSTICA, mas gradativamente as iniciativas tem se somado com os esforços daLOGÍSTICA, na contínua busca da Excelência.
A figura apresentada que caracteriza a integração da SUPPLY CHAIN, daLOGÍSTICA e da INTRALOGÍSTICA é apenas uma referência de minha experiência profissional nos últimos 30 anos e não deve ser considerada como uma definição acadêmica.
Mesmo assim, espero ter contribuído com alguns colegas na interpretação destes conceitos.
Sucesso a todos!